Делегирование возможностей

Опубликовано on Фев 18th, 2013 и в рубрике Карьера. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить комментарий или трэкбэк на эту запись

Вода с лимоном натощак

Как осознать, что управляющий не просто делегирует вам возможности, а откровенно отлынивает от собственной работы?

Оцените степень ответственности

Например, начальник поручил вам собрать материал для презентации, которую он проведет на конференции, но как правило это не заходит в ваши обязанности. Если на этом ваши рабочие функции завершаются, это обычное делегирование возможностей. Если же вы подготовили стопроцентно всю презентацию, а начальник только вышел на сцену и прочитал тезисы, означает, он просто переложил на вас свою работу. Обращайте внимание на тип задач, а не на их объем. Так вы увидите грань, за которой делегирование возможностей уже именуется перекладыванием обязательств.

Переложите работу на коллег

В Рф должностные обязанности изредка верно прописаны, управляющий ориентируется на потенциал человека, а не на его должностную аннотацию. Снутри отдела возможности и ответственность, обычно, определяются по договоренности, потому правила могут изменяться от варианта к случаю. Шеф распределяет возможности по такому принципу: кто деятелен и резвее делает работу, тот и будет делать больше других и, соответственно, отвечать за большее. Если дополнительная работа вам не по нраву, не стоит идти к шефу и устраивать скандал, орать: «Вы меня перегружаете!» Лучше предложите сотрудникам перераспределить обязанности, условиться, кто за что отвечает, а уже после чего переговорите с шефом.

Оцените мотивацию

Делегирование возможностей должно увеличивать вашу мотивацию. Прислушайтесь к для себя: если благодаря новым задачкам, которые ставит перед вами шеф, стало увлекательнее работать и вы заинтересованы в итоге, все нормально. Если же ощущаете давление, чувствуете, что перегружены работой, выдыхаетесь, то это значит, что шеф спихнул на вас часть собственной работы и ждет, что сейчас вы всегда будете делать её.

Выставите ультиматум

Если вы серьезно настроены отрешиться от дополнительной работы, готовьтесь к жесткому разговору с начальником. Пока вы будете молчать, шеф как и раньше будет вас нагружать. Жалобы не дадут подходящего эффекта: управляющий рассудит, что это просто временное недовольство, произнесет, что завтра вы сможете придти попозже, раз — и конфликт рассосался, а вы остались при собственных дополнительных обязательствах. Потому приходите с ультиматумом: «Не могу отвечать за реализацию этих задач, я серьезно перерабатываю. Или снимите с меня эти проекты, или дайте в помощь сотрудника, или снимите с меня рутинные обязанности». Словом, ставьте свои условия, пишет lady.mail.ru.


Похожие записи:

Оставить комментарий

Реклама
При копировании материалов активная ссылка на Женский портал обязательна.
Вход | Thanks ssmm.org.ua